О компании
Школа Бизнеса "Гончаров и партнёры" была основана в Ижевске в 2004 году. Основным направлением работы в первые годы было обучение предпринимателей региона по программе MBA Open University (UK).Со временем список образовательных программ значительно вырос. Появились курсы делового и бытового английского языка, консалтинг, групповые тренинги и бизнес-курсы. Компания стала оказывать услуги развития бизнеса под ключ, включая маркетинговое сопровождение.
"Мы предлагаем только самые качественные образовательные программы, но если вы ищете "волшебную таблетку" - это не к нам. Наоборот, мы сразу говорим - вам придется потрудиться, ведь изменения требуют не только знаний, но и действий. Мы умеем доводить до результата, от вас требуется только пройти по пути, который мы предлагаем. И тогда мы можем его гарантировать".
Денис Гончаров,
директор Школы Бизнеса
"Гончаров и партнёры"
директор Школы Бизнеса
"Гончаров и партнёры"
Все отзывы о нас
Отзывы опубликованы с согласия лиц, их предоставивших
Дмитрий Стаханов
"Очень положительные впечатления от программы. Можно сказать, что обучение повлияло на все сферы моей жизни"
Андрей Бармин
"Впечатление от учебы - великолепное. На работе начал применять полученные знания, как результат – был замечен со стороны руководства"
Наталья Цветкова
"Систематизировала знания которые раньше использовала интуитивно в каких либо ситуациях. Получены практические инструменты и методы ведения деятельности"
Сергей Ивантаев
"Не ожидал такого (!) положительного эффекта от обучения. Достижение: высвобождение времени для занятий спортом"
Оксана Амелькина
"Учиться очень интересно, информации много, поэтому учеба требует внимания. Задания бывают непростые, но результат того стоит"
Юлия Лялина
"Впечатления отличные, соответствуют ожидаемому. Есть конкретные достижения по результатам учебы. Все цели теперь ставлю по критериям SMART"
Выражаем благодарность бизнес-тренеру Денису Гончарову за проведение стратегической сессии для компании «Фулфилмент центр селлерс».
Мы обратились к Денису в октябре 2023г для проведения нашей первой стратегической сессии.
Целью было: определиться с планами развития, создать основу корпоративной культуры и заложить фундамент для системной работы компании.
Все эти задачи под управлением Дениса нам удалось решить в ходе мероприятия. Он качественно организовал групповую работу, где нашлось место каждому сотруднику. Никто не отсиживался в стороне, все активно включились и сделали результат.
Отдельным открытием для нас, как руководителей, было понимание потенциала наших сотрудников. В хоте сессии мы увидели, что имеем в своей команде множество ребят с потенциалом будущих руководителей. Оказывается, если создать правильные условия, работники могут реально раскрыться и приятно удивить. Теперь мы знаем, кто наши будущие руководители среднего и даже высшего звена, будем их растить.
Большое спасибо за качественное проведение мероприятия! Желаем вам успехов в работе, благополучия и благодарных клиентов!
Мы обратились к Денису в октябре 2023г для проведения нашей первой стратегической сессии.
Целью было: определиться с планами развития, создать основу корпоративной культуры и заложить фундамент для системной работы компании.
Все эти задачи под управлением Дениса нам удалось решить в ходе мероприятия. Он качественно организовал групповую работу, где нашлось место каждому сотруднику. Никто не отсиживался в стороне, все активно включились и сделали результат.
Отдельным открытием для нас, как руководителей, было понимание потенциала наших сотрудников. В хоте сессии мы увидели, что имеем в своей команде множество ребят с потенциалом будущих руководителей. Оказывается, если создать правильные условия, работники могут реально раскрыться и приятно удивить. Теперь мы знаем, кто наши будущие руководители среднего и даже высшего звена, будем их растить.
Большое спасибо за качественное проведение мероприятия! Желаем вам успехов в работе, благополучия и благодарных клиентов!
Выражаем благодарность бизнес-консультанту Денису Гончарову за профессиональное и качественное проведение стратегической сессии для компании «Дженти».
Для нашей компании был актуален поиск новых путей развития. Было ощущение, что существующая бизнес-модель уже не так эффективна, как раньше.
На стратегической сессии мы сумели увидеть варианты роста как в рамках существующей модели, так и на новых направлениях. Мы глубоко проработали вопросы роста «внутри компании» и «снаружи компании».
Оказалось, что мы далеко не полностью используем свой потенциал. За счет одних только внутренних улучшений мы можем вырасти на 50% за год.
Благодаря схеме работы, предложенной Денисом. мы сумели не только увидеть варианты развития. но и описать их в четкую структуру. После стратегической сессии Денис предоставил нам протокол решений с разбивкой по направлениям и задачам. С этим материалом можно в рабочем режиме постоянно улучшать нашу компанию.
Для нашей компании был актуален поиск новых путей развития. Было ощущение, что существующая бизнес-модель уже не так эффективна, как раньше.
На стратегической сессии мы сумели увидеть варианты роста как в рамках существующей модели, так и на новых направлениях. Мы глубоко проработали вопросы роста «внутри компании» и «снаружи компании».
Оказалось, что мы далеко не полностью используем свой потенциал. За счет одних только внутренних улучшений мы можем вырасти на 50% за год.
Благодаря схеме работы, предложенной Денисом. мы сумели не только увидеть варианты развития. но и описать их в четкую структуру. После стратегической сессии Денис предоставил нам протокол решений с разбивкой по направлениям и задачам. С этим материалом можно в рабочем режиме постоянно улучшать нашу компанию.
Выражаю благодарность бизнес-тренеру Гончарову Денису за проведение стратегической сессии для компании ООО "ПО ДИАКОМ".
Задачи, которые стояли перед нашей компанией, заключались в определении приоритетов развития на будущий год, формировании общего понимания вектора развития, сплочения сотрудников.
Благодаря грамотной подготовке мероприятия и специальным техникам уже на подготовительном этапе участники почувствовали вовлеченность, сама сессия прошла с активным участием всех сотрудников. Многие получили возможность высказать свое мнение и видение в открытой и творческой атмосфере. Несмотря на, возможно, отсутствие каких-то прорывных идей на этом этапе, абсолютное большинство участников остались удовлетворены результатом.
Отмечу, что Денис оказал поддержку и для продолжения внутреннего взаимодействия на регулярной основе. В компании наладили проработку стратегических вопросов на специальных планерках, ведем работу по формированию и корректировке корпоративного кодекса. Также хотелось бы отметить, что Денис очень хорошо чувствует психологию коллектива, вдумчиво анализирует и понимает ситуацию, что делает совместную работу комфортной и продуктивной.
Задачи, которые стояли перед нашей компанией, заключались в определении приоритетов развития на будущий год, формировании общего понимания вектора развития, сплочения сотрудников.
Благодаря грамотной подготовке мероприятия и специальным техникам уже на подготовительном этапе участники почувствовали вовлеченность, сама сессия прошла с активным участием всех сотрудников. Многие получили возможность высказать свое мнение и видение в открытой и творческой атмосфере. Несмотря на, возможно, отсутствие каких-то прорывных идей на этом этапе, абсолютное большинство участников остались удовлетворены результатом.
Отмечу, что Денис оказал поддержку и для продолжения внутреннего взаимодействия на регулярной основе. В компании наладили проработку стратегических вопросов на специальных планерках, ведем работу по формированию и корректировке корпоративного кодекса. Также хотелось бы отметить, что Денис очень хорошо чувствует психологию коллектива, вдумчиво анализирует и понимает ситуацию, что делает совместную работу комфортной и продуктивной.
Проходили тренинг у Гончарова Дениса в октябре 2023 года, по курсу «Управление Командой на производстве».
Целью, с которой пошли на данный тренинг, было желание «получение единой прошивки» для дальнейшего формирования управленческой команды (среднего звена) предприятия.
Данная цель была успешно выполнена. Яркий результат в первые 2 недели после «получения единой прошивки»: не на кого это «перекинуть», а что я могу сделать для решения данной задачи.
Подача материала легкая, понятная, очень понравилось, что были кейсы «живых» компаний (как поступали руководители в разных ситуациях)
Конечно, это только первые шаги в формирование управленческой команды, но главное ОНИ СДЕЛАНЫ!ООО «Русская электротехническая компания»
Целью, с которой пошли на данный тренинг, было желание «получение единой прошивки» для дальнейшего формирования управленческой команды (среднего звена) предприятия.
Данная цель была успешно выполнена. Яркий результат в первые 2 недели после «получения единой прошивки»: не на кого это «перекинуть», а что я могу сделать для решения данной задачи.
Подача материала легкая, понятная, очень понравилось, что были кейсы «живых» компаний (как поступали руководители в разных ситуациях)
Конечно, это только первые шаги в формирование управленческой команды, но главное ОНИ СДЕЛАНЫ!ООО «Русская электротехническая компания»
Наша компания в весной 2021 года обратилась к бизнес-эксперту Денису Гончарову за разработкой и проведением тренинга «Управление командой» для руководителей отделов нашего предприятия.
Данное обучение было проведено Денисом на самом высоком уровне. Он проводит тренинг в очень дружелюбной атмосфере, грамотно подводя участников к правильным решениям.
Обучение включало в себя знания о методах создания команды, особенностях людей и методов управления ими, секреты повышения вовлеченности и многое другое. Методика Дениса по своему уникальна, она представляет собой групповой коучинг, где каждый участник получает собственные инсайты и лучше узнает свои возможности, как управленца.
Мы обязательно будем обращаться к Денису Гончарову и за другими программами. Выражаем благодарность за высокий профессионализм в выполнении нашей задачи!ООО "ЭнергоТех"
Данное обучение было проведено Денисом на самом высоком уровне. Он проводит тренинг в очень дружелюбной атмосфере, грамотно подводя участников к правильным решениям.
Обучение включало в себя знания о методах создания команды, особенностях людей и методов управления ими, секреты повышения вовлеченности и многое другое. Методика Дениса по своему уникальна, она представляет собой групповой коучинг, где каждый участник получает собственные инсайты и лучше узнает свои возможности, как управленца.
Мы обязательно будем обращаться к Денису Гончарову и за другими программами. Выражаем благодарность за высокий профессионализм в выполнении нашей задачи!ООО "ЭнергоТех"
Обучение проходили
Наши контакты
Мы работаем каждый день с 08:00 до 17:00
Появились вопросы?
Задайте их здесь!
Задайте их здесь!
Наши программы развивают управленческое мышление руководителей.
Узнайте подробности методики обучения в Школе Бизнеса "Гончаров и партнеры".
Узнайте подробности методики обучения в Школе Бизнеса "Гончаров и партнеры".
